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ITW ANTOINE MICHON : "SE BATTRE POUR UN CLUB ET SON ENVIRONNEMENT"

Arrivé à Boulazac à l'intersaison, Antoine Michon aura la mission de remettre le BBD sur les bons rails suite à une saison décevante pour son retour en Pro B.

Le technicien le plus expérimenté de la division (9 saisons consécutives au compteur) nous a accordés un peu de son temps pour revenir avec nous sur ce nouveau challenge.

Tout d'abord merci de nous accorder ces quelques minutes. Vous avez fait le choix de vous engager avec Boulazac avant la fin de votre saison à Aix-Maurienne, quelles ont été vos motivations ?

Après neuf saisons passées en Pro B comme coach (à Nantes puis Aix-Maurienne), je recherchais un projet où je puisse avoir une infrastructure, des moyens, au-delà des aspects financiers, pour travailler, continuer à évoluer et progresser. L'opportunité de Boulazac s'est déclenchée et c'est donc un choix de développement de carrière. Et puis c'est un club que je connais depuis assez longtemps de part le fait de les avoir rencontré de nombreuses fois et d'avoir vu leur évolution. Je connais aussi les historiques comme Pierre Bonneau ou Pierre Sagot car il ne faut pas oublier que dans les clubs il y a toujours des historiques. Je suis toujours attaché aux relations humaines que ce soit dans mon management ou dans la construction des équipes donc ça correspondait à ma recherche. J'ai joué les playoffs ces deux dernières années et je recherchais un club qui voulait rejoindre le haut du tableau de la Pro B car ça reste l'objectif de Boulazac. La montée ce n'est pas une chose qui est l'objectif d'aujourd'hui mais ça pourrait devenir celui de demain. Ce sont tous ces éléments qui ont fait que j'ai pris la décision de venir ici.

Vous évoquiez David Jackson, sur quel poste sera-t-il amené à évoluer puisque seul Armand Charles est un véritable poste 3 ?

Depuis quelques années, le basket évolue avec souvent deux 2/1 plutôt qu'un vrai 1. C'est pour ça qu'une fois que j'ai signé Armand, le choix du poste 3 pour moi n'était pas crucial. J'ai la possibilité de décaler Aurélien Salmon ou Ovie Soko en 3 sur séquences s'il le faut. On a donc plusieurs joueurs capables de contenir des postes 3 athlétiques. Pour faire jouer l'équipe, pour moi il ne faut pas avoir de failles sur la traction arrière car très vite on peut être mis à mal dans l'organisation du jeu donc il était important d'avoir un joueur supplémentaire sur cette traction arrière. C'est plutôt Thomas Dubiez que je considère comme un poste 2 shooteur qui pourra tenir un rôle de shooteur en 3 plutôt qu'un rôle d'organisation. Son rôle sera d'utiliser les écrans le mieux possible pour avoir des situations de shoot.

Avez-vous une hiérarchie en tête ou estimez-vous qu'elle se fera naturellement ?

C'est important qu'il y ait une hiérarchie mais je pense que c'est la performance qui fera la hiérarchie. J'ai deux joueurs sur chaque poste donc on pourra aussi s'adapter aux adversaires en termes de mobilité. Par exemple si en face on a deux postes 4 petits, peut-être que ça correspondra moins bien à Odiakosa. Pour moi, chacun doit se sentir important dans un groupe. C'est lorsque des joueurs se sentent un peu inutiles que ça devient dangereux. Personne n'est frustré de jouer 15 minutes dans une équipe qui joue les 5 première places, par contre jouer 4 minutes en remplacement d'un autre joueur quoi qu'il se passe, cela présente un risque de se détacher du groupe. Ce qui fait aussi que l'on est bon, c'est le sentiment d'appartenance à une équipe alors que c'est lorsqu'on se sent exclu que l'on peut perdre ses moyens.

Ce qui fait les très bonnes équipes c'est l'implication globale du groupe. Je pense qu'il faut se battre pour un club et son environnement même si ce n'est pas facile lorsque l'on ne reste qu'un ou deux ans dans une équipe. L'amour du maillot, c'est important, l'attachement doit simplement être plus rapide aujourd'hui qu'il y a quelques années où les joueurs restaient plus longtemps dans les clubs. Dès que  j'arrive dans un club, j'essaie de m'imprégner le plus vite possible de l'environnement. Cela signifie aller vers les gens et échanger, expliquer la construction de l'équipe. Dans ce processus les supporters sont cruciaux, j'ai discuté avec certains d'entre eux et ce qu'ils veulent c'est que les joueurs se bagarrent, c'est une évidence. Cela permet au public de s'identifier et de créer un lien avec l'équipe. D'autant plus après une saison mitigée, on sera attendu sur ce secteur, j'ai déjà prévenu les joueurs. On ne peut pas ne pas se battre, la combativité on doit en faire une marque de fabrique.

Que pensez-vous de cette nouvelle formule de la Pro B ?

La Pro B est une terre d'expérimentation. Il y a des choses qui ont été mises en œuvre, on ne peut pas dire que rien n'a été essayé. Je trouve que, là, la Ligue a tracé une ligne et elle s'y tient avec cette politique de développement des clubs, notamment par les salles sur lesquelles elle insiste. Il y a une ligne de conduite à ce niveau-là. On ne peut pas avoir une critique à la base de chaque nouveau système, il faut attendre de voir.

Après à un moment donné il faut de la stabilité car expliquer chaque année les nouvelles formules pose des problèmes pour les supporters mais aussi les partenaires. Il faudrait trouver une formule et s'y tenir car il faut quand même pouvoir aller plus au bout des choses. Il y a aussi un manque d'uniformisation entre les divisions, en NM2 les premiers de poule ne montent pas alors qu'en NM1 on a un Final Four et qu'en Pro B c'est un autre système de playoffs sans le premier de la saison régulière. Contrairement au football par exemple où toutes les divisons fonctionnent de façons identiques, il manque une certaine lisibilité.

Il y a aussi une évolution des règlements concernant les pigistes médicaux. Là il y a une réflexion qui peut rendre la vie des clubs un peu plus simple. Concernant les poules géographiques en revanche, il y avait une certaine inégalité la saison dernière dans le fait de ne pas jouer le même nombre de matchs contre chaque équipe. Une équipe comme Saint-Vallier, aujourd'hui en NM1, peut par exemple s'être sentie lésée. Cette année, le fait de ne pas mettre les poules géographiques dans le championnat permet d'avoir une justice sportive.

Cette Leader's Cup sera-t-elle un réel objectif pour vous ?

Je crois qu'on ne peut pas trier nos matchs. Il y a un enjeu à chaque sortie d'une équipe professionnelle, il faut le faire avec le plus de professionnalisme possible. On ne peut pas choisir, au-delà des objectifs de jouer les playoffs, on se doit de prendre ces matchs de Leader's Cup au sérieux. C'est comme en Coupe de France où on se déplacera à Quimper, on va la jouer avec le maximum de sérieux. À un moment donné il faut savoir se battre et ne pas faire de sélection. Après je sais que le gros objectif de la saison c'est d'entrer dans les playoffs et que Boulazac puisse se resituer dans le haut de tableau de la Pro B. Il faut que l'on parvienne à avoir une régularité dans le haut du tableau avant d'envisager se projeter vers le Pro A.

Pour la saison à venir quel est votre regard sur la Pro B, toujours très dense mais sans mastodontes comme ont pu l'être Pau ou Limoges par exemple dans un passé proche ?

Ces équipes-là sont en Pro A désormais et le fait que quatre équipes soient montées dans l'élite change aussi  la donne. Ça va donc forcément resserrer encore davantage les écarts. Cela va aussi donner quelques ambitions à des clubs qui pouvaient par le passé ambitionner la 10e ou 12e place. Je pense qu'en gros dans la division tout le monde quasiment voudra jouer les playoffs. Tout ça se jouera sur les qualités humaines des groupes ainsi que les aspects liés aux blessures et à la réussite. Avec les nouvelles réglementations on pourra peut-être mieux pallier ces aléas. Avec un groupe de 10, j'aurai des solutions en cas de méforme ou de blessures d'une semaine ou deux, c'est notre force.

Merci beaucoup et bonne saison.

Posté par Boris Delagnes

19 aout 2014 à 17:46
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